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唯有求变,中小企业才能挺立风中

唯有求变,中小企业才能挺立风中

现在传统生意不好做,只要到大街上走一圈,倒闭的比比皆是,“不是我不明白,而是这世界变化快”,想想看,改革开放都三十年了,如果没有点新的东西,还是按照传统模式创业,不要说是举步为艰,而是死得很快。

那么怎么办呢?

说起来创业的项目五花八门,但说一千道一万关键还是商业模式。有位美国人写过一本书叫《世界是平的》,事实上,诸如“世界是平的”所包含的意义其实代表一个趋势,在这个趋势之下,企业的竞争能力不再取决于企业自身规模的大小,而在于企业所能调动和利用资源能力的强弱。

也许,现阶段对中小企业来说,日子比较难过,但也正如一位企业家所说的那样,你要想做一个长久的企业,就必须得有过日子的心态,过日子就有春夏秋冬,今年的冬天特别冷,那也不过是加一件毛衣就行了嘛。事实上,对一些有代表性的大企业来说,面对2008年的经济时局,他们共同选择了沉稳应对,正如正泰集团董事长南存辉所讲的那样,“每次面对困难、困惑,如果站在积极的角度、开放的角度,我认为应该把它当作一种机遇。比如说材料涨价,只要你能够熬得过来,通过内部的管理提升,这个成本会内部消化。然后你的市场占有率肯定会增长上去。这些,我们已经历过,这样做过了。人民币升值对出口构成压力,我们就考虑能不能通过一些变革来提升竞争能力,从原来的制造商变成一个系统集成供应商,从原来的传统制造业,向节能、环保的新产业发展”。

现在,尤其对中小企业来讲,不再是自力更生似的深挖潜力就能解决根本问题,在这发展的多元格局中,必须在掌握了解更多信息的基础上学会企业转型、产业升级,如果谁先达到这个制高点谁就掌握优势。事实上,冰冻三尺非一日之寒。现在企业碰到的种种困难,不是一夜间突然蹦出来的,而是全球市场格局逆转带来的必然结果,面对资金、土地、劳动力、环保、原辅材料、能源、汇率、运输等八项成本全面上升的巨大压力,对市场的敏感性和信息化则是创新模式的基础和条件。比如轻资产运营就成为一个较时髦的行当开始引起注意。“轻资产运营”是麦肯锡管理顾问公司特别推崇的一种以价值为驱动的资本战略,通常以建立良好的资源管理系统为平台,来实现跨越式发展。轻资产模式扩张与以自有资本经营相比,可以获得更强的盈利能力,更快的速度与更持续的增长力。

特点:资产模式――倾向于小;资产质量――倾向于精;资产重量――倾向于轻;资产形态――倾向于软(无形);资产投入――倾向于少;资产价值:静态或分散时――小,动态或整合时――大。

轻资产运营的要件:基础――核心能力;依托――智慧(知识);利器――品牌;要素――客户关系;法宝――业务外包;要务――质量控制;关键――业务整合;捷径――价值链定位。

目前,包括信息资源在内的企业内外部动态信息已经成为了同能源、材料、资本、劳动力等因素一样重要的战略资源,甚至有过之而无不及!通过对信息资源的开发利用,创业者可以以极低的成本切入某个发展成熟的行业,整合已有的行业资源为己所用并迅速发展壮大。

前不久,红豆集团开始了大步转型,原来老厂区坐满女工的四幢生产大楼,现在正被改造为一个个品牌设计和展示厅,常年为红豆打工的企业,已超过800家,这一切诠释着红豆之变:从生产经营型向创造运营型转变。“过去生产产品,现在生产店长。”如今,全国许多地方都出现了红豆连锁专卖店,所有的产品都全面实施生产外包,三分之二的纺织服装类产品已由各地企业为他们“打工”。

蓝哥智洋国际行销顾问机构认为,随着竞争的不断加剧,今后的竞争不再是企业与企业之间的竞争,也不是单一线性价值链之间的竞争,企业正从独立创造价值走向合作创造价值,由多条供应链共同构成企业的价值网。在价值网中,企业可以将众多的合作商连在一起,通过有效的资源整合,构成快速、可靠、便利的系统以适应不断变化的市场环境。然而,在供应链的整合竞争中,什么才是最具竞争力的要素?速度!犹如思科所信奉的企业信条所言:“在未来的商场中,不再是大吃小,而是快吃慢!”

 

来源:      时间:2014/08/23

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